グローバル企業の未来を切り開く「監督と執行の分離」戦略

はじめに

柴田彰、酒井博史、諏訪亮一の共著『経営戦略としての取締役・執行役員改革』は、現代のグローバル企業が直面する課題に新たな光を当てる一冊です。本書は、監督と執行の本格的分離を通じて、企業のガバナンスと経営効率をどのように向上させるかを詳細に解説しています。

監督と執行の分離とは？

監督と執行の分離は、企業の意思決定プロセスを明確にし、経営の透明性を高めるための戦略です。取締役会が監督機能を担い、執行役員が日常の業務執行に専念することで、迅速かつ効果的な経営が可能になります。

本書のポイント

1. ガバナンスの強化: 監督と執行の分離により、企業のガバナンスが強化され、リスク管理が向上します。
2. 経営効率の向上: 執行役員が業務に集中することで、意思決定のスピードと質が向上します。
3. グローバル対応: 国際的なビジネス環境において、この戦略がどのように有効かを具体的な事例を交えて解説しています。

結論

『経営戦略としての取締役・執行役員改革』は、グローバル企業が次世代の経営モデルを構築するための必読書です。監督と執行の分離がもたらすメリットを理解し、自社の経営戦略に取り入れることで、競争力をさらに高めることができるでしょう。

真のグローバル企業への挑戦：監督と執行の分離で描く経営戦略

# 経営戦略としての取締役・執行役員改革：真のグローバル企業に向けて

書籍情報:

• タイトル：経営戦略としての取締役・執行役員改革 真のグローバル企業に向けての「監督と執行の本格的分離」
• ISBN：9784820729518
• 著者：柴田彰、酒井博史、諏訪亮一
• 出版社：日本能率協会マネジメントセンター
• 出版年月：2021年9月
• ページ数：291ページ
• サイズ：19cm
• カテゴリー：経営 ≫ 企業・組織論 [ 経営戦略論 ]

内容紹介:

本書は、グローバル競争が激化する現代において、企業が持続的な成長を実現するために不可欠な「取締役会と経営執行の分離」をテーマに、取締役・執行役員制度改革の重要性を深く掘り下げています。 単なる制度論にとどまらず、具体的な改革事例や成功・失敗の要因分析、そして将来展望まで網羅した、実践的な内容となっています。

なぜ今、取締役・執行役員改革が必要なのか？

グローバル化、デジタル化、ESG投資の台頭など、現代企業を取り巻く環境はかつてないほど複雑化しています。従来型の経営体制では、迅速な意思決定や柔軟な対応が困難になり、競争力を失う可能性があります。取締役会による効果的な監督と、執行役員による効率的な経営執行を明確に分離することで、企業ガバナンスを強化し、リスク管理を徹底し、株主価値の最大化を目指せるのです。

本書で得られる知見:

• 監督と執行の明確な分離による効果: ガバナンス強化、リスク管理の向上、経営の透明性向上、株主価値の向上など、具体的な効果をデータや事例を交えて解説。
• 改革の成功事例と失敗事例の分析: 様々な企業の改革事例から、成功のための鍵となる要素と、失敗から学ぶべき教訓を詳細に分析。
• グローバル企業におけるベストプラクティス: 海外の先進企業の制度や取り組みを紹介し、日本企業が目指すべき方向性を提示。
• 具体的な改革ステップとチェックリスト: 自社の状況に合わせて改革を進めるためのロードマップを提供。
• これからの企業経営における取締役・執行役員の役割: 変化する経営環境に対応するための、取締役・執行役員の新たな役割と責任を明確化。

誰にとって役立つ本か？

• 企業の経営層、取締役、執行役員
• 企業のガバナンス担当者
• 経営戦略に関わるコンサルタント
• 企業法務に携わる弁護士
• ビジネススクール等の学生

本書を読み終えた後、あなたは…

取締役・執行役員制度改革の必要性を深く理解し、自社における改革の方向性と具体的なステップを明確に描けるようになるでしょう。 真のグローバル企業を目指し、持続的な成長を実現するための羅針盤となる一冊です。